一边生意一边公益 企业如何成为公益组织

在洛杉矶优胜美地国家公园外，有一个有着90年历史的小酒店。这家酒店因丰富的加利福尼亚葡萄酒单、舒适的小木屋、徒步旅行线路、室外球场、乡间小屋而著名，更重要的是，它是一家以盈利为目标的社会组织，致力于帮助那些18~24岁的贫困成年人，以让他们获得工作经验和技能，进而取得成功，同时在社区里树立自信。

这家游客喜爱的小酒店，开办于2001年，创始人为李·齐默曼和布赖恩·安德卢，两人均是斯坦福大学94级的MBA学生。营业至今，酒店的经营情况一直不错，房间的规模从最初的15间，变成了如今的100间。

迄今为止，通过实习基金，酒店已经帮助了125名年轻人，平均下来每年20个。在这里实习的年轻人，会被分配不同的工作，而这些工作都是有偿的。与此同时，酒店安排全职雇员和实习生搭配干活儿。参加实习的年轻人，大多来自乡村地区，这里的实习经验会帮助他们拓展视野。

在齐默曼看来，他们“接收”的这些年轻人，大多数都不知道自己下一步做什么。“我们帮助他们走出之前的处境，那样的环境，也往往会阻止他们发挥潜力。而在这里，我们会传授他们工作和生活的经验。”

做这个生意伊始，安德卢和齐默曼就知道，自己从事的是双重事业。“在最初的资本扩张阶段，我们就不得不将年轻雇佣者项目列入日常行政预算。因为向银行解释清楚我们要做的事，并且想争取获得他们的资助，困难并令人绝望。”安德卢说道。

在两人看来，生意能够持续，得益于一开始就采取了能够盈利的模式，还有小规模经营。因此，即便遇到困难，酒店也能缓慢成长。

用了10年时间，他们证明：一家以盈利为目标的企业，也可以同时是一家嵌入式的社会组织，为社会提供有意义的价值回报。2011年，酒店投资者已经获得了100%的股权回报，酒店会为投资者保留他们的股权，并每年为他们提供年金，无需另外投入。

目前，两位创始人正在筹备拥有140个房间的新酒店，规模也不算大，地点仍选在国家公园附近，这样一来，他们每年能为年轻人提供有偿实习的机会，会是现在的两倍。

本文选自斯坦福大学商学院