国网掌门人刘振亚退休 电力圈都在吵什么？

主政中国国家电网公司近12年的刘振亚将退休的消息几经传闻，这次终于落实了。5月6日，中国国家电网公司在北京召开了干部大会，刘振亚即将到龄退休，只待中组部对外公布。

刘振亚(资料图)

据北京《华夏时报》报道，对于谁将接任中国国家电网董事长一职，目前了解到的人选是现任国家电网总经理的舒印彪，而原国家能源局副局长（副部长级）、党组成员郑栅洁将空降国家电网任总经理。

但截至目前，中组部及国资委并未对外公布国家电网人事调整消息。不过，一位中国国家电网内部人士表示，“按照流程，中组部应该会在一个月内公布这一人事变动，接任者应该会从6月份开始上任。”

群众期待很高反映什么？

刘振亚要走是板上钉钉的事，而且时间不会太远，这次内部推荐会都搞的外面风声风雨。刺激神经的是，5月4日从圈里就在传出的一份“特急文件”，该文件称，5月6日上午，中国国家电网将召开公司干部大会。接着，各路消息疯传、发酵，甚至有各种微信号已发出消息称，已发生人事变动。也有各种微信号已经当正式消息发了，阅读量暴增。

其实，早在2014年底时国网董事长要换的传闻就多次传出。当时消息说，“大唐电力集团董事长接替刘振亚继任国家电网董事长”，不过后来，中国国家电网官方网站于元旦刊发董事长、党组书记刘振亚2015新年贺词，谣言不攻自破。

按照中组部和国资委规定，央企领导退休年龄通常是60周岁，视具体情况而定可以放宽至63周岁，现任中国国家电网董事长刘振亚现年64岁，已经是超龄服役，此次卸任属于到龄退休。

据北京财经网报道，盘点中国电力改革，刘振亚无疑是一个重要角色。在他主政国家电网的12年间，中国经济快速发展，电力需求不断增大，电力改革和发展亦引人注目。在这12年间，中国电力体制亦进了两轮重要改革。

2002年，中国国务院发布业内惯称“五号文”的电力体制改革方案，决定“厂网分离、主辅分离、输配分离、竞价上网”。随后十年，第一项任务顺利完成，第二项任务迁延多年，后两项目标目前仍未能实现。

2015年3月，中共中央发布“9号文”，新一轮电改启动。在9号文中，提倡拆分电网的“输配分开”不再被强调，新的蓝图变为“三放开、一独立、三加强”，电网原有的售电市场与增量配电市场将被放开，输配环节将独立运行，逐步过渡到以“准许成本+合理收益”的原则来核定输配电价。其中，电网公司未被排除在配售电市场之外，依然可以参与竞争。

虽然最后这只是一个内部推荐会，但群众的“期待”还是很高的。 “期待”反映什么？从媒体角度讲，其实就是想搞个大新闻。” 12年一轮回，从“5号文“到“9号文”，电力体制改革从大幕拉起到彷徨，到再推进，市场化进程一点儿也不容易。 业界似乎对于这位“老人”也很有倦怠，期待新人新气象。

很多业内人士在2015年新电改文件出台前，就认为刘振亚退休有利于电改的推进。不过，新一轮电改大局已定。谁来接掌国家电网，可能关系并不大。但是刘振亚任职期间国家电网的各种复杂事情，是否揭开盖子，还未可知。

“能源圈的高官和高管落马者众多，但刘振亚其人很谨慎，掌舵国家电网12年，一直处于风口浪尖上，但是却没有出问题。”熟悉刘振亚的一位电力行业专家对北京《华夏时报》表示，刘振亚数年来给人的感觉就是政绩远比金钱更重要， 所以他一直力推特高压，后期又推动了全球能源互联网。该人士同时表示，舒印彪继任后，应该会继续推行刘振亚当前的理念。

“特高压之父”

公开资料显示，刘振亚生于1952年8月，山东郯城人，1971年参加工作，2002年10月由中国国家电力公司副总经理成为中国国家电网公司筹备组副组长，并在中国国家电网成立之后出任副总经理、党组副书记，两年后升任中国国家电网公司董事长、党组书记。执掌全球最大电力企业帅印13年后，已超期服役9个多月的刘振亚到了功成身退的时候。

刘振亚被外界称为“电力强人”，由于推行“特高压”，也被业界誉为“特高压之父”。执掌国网12年，刘振亚将这家公司从资产万亿出头、利润五六十亿元，带到资产超过3万亿元、利润高达865亿元；根据2015年经营数据，中国国家电网在世界500强中的排名将升至全球第二，成为仅次于沃尔玛的巨型企业。

据新浪财经微信公号“能见派”报道，在这个过程中，刘振亚的电网发展战略逐步延伸扩展，形成了一套自己的理论体系。

他有三本书值得一提。2012年他在《中国电力与能源》一书中提出，实施“一特四大”战略（特高压电网、大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源发电基地），2013年在《特高压交直流电网》一书中，把电网定位为未来的能源互联网平台，2015年《全球能源互联网》一书中，首次提出建设“全球能源互联网”的构想，推动“一极一道”及各大洲清洁能源基地电力大规模开发外送。

不仅电网格局在改变，在刘振亚任内，中国国家电网公司自己也在变。

首先，是公司结构的变化。2011年开始，中国国家电网公司先后撤消了西北、华中、华东、东北、华北等区域电网公司，将其主要经营性资产按属地化原则划转到省网公司，区域电网公司调度中心作为中国国家电网公司调配分中心存在。区域电网公司不再具有经营职能，成为主要负责跨省输电线路建设和跨省输电业务的分部。

其次是“三集五大”的实施。2012年开始，刘振亚提出国家电网公司全面建设“三集五大”体系，并作为当年公司1号文件发布。主要内容是，推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设。 目标是“做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司”。此后，国网将人财物权力逐步上收，从组织结构上、制度上加强了对各省、地、县公司的管理。现在的中国国家电网已经不再是当年的旧模样。

虽然刘振亚已经进入了卸任倒计时，但刘振亚的去处是现成的。他还有两个很重要职务。他是十二届全国政协常委，还是中国电力企业联合会的理事长，仍然有着畅通的在政府和行业发挥影响力的渠道。